1000+mall首层换了2.5万个品牌，黄金铺位都被谁抢了；从“以产品为王”到“以消费者为王”；社区团购下半场「竞速」；年轻人钟爱的城市“微度假”有了“新”场景赛道，传统商业该如何应对新趋势；
2022-04-19
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1000+mall首层换了2.5万个品牌，黄金铺位都被谁抢了寸土寸金的首层，历来是“兵家必争之地”。
据赢商大数据中心统计，2021年全国24个城市的1000+个5万㎡以上购物中心，品牌调整数量近10万家（含调入及调出），其中超过25%发生在首层。
聚焦商业一线城市（上海/北京/成都/深圳/广州/重庆）2021年的首层调改动作，从净增门店较多的品牌来看，潮流数码、新能源汽车、咖啡品牌冒尖，取代2020年的美妆、茶饮、黄金珠宝，成为首层新晋“香馍馍”。
➤ 上海，最爱饮品，咖啡成首层标配；
➤ 北京，零售品类坚挺，试水新兴体验；
➤ 成都，追捧潮奢时尚，青睐“国际范儿”；
➤ 深圳，高化受宠；奢侈品扎堆万象城；
➤ 广州，偏重潮流时尚、本地餐饮，稳中求变；
➤ 重庆，来越“潮”，发力“夜经济”；
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从“以产品为王”到“以消费者为王”当前的市场环境发生了深度变化，从产品为王、到渠道为王、再到现在的消费者为王，企业经历了从注重产品质量到关注消费者体验、与他们互动的转变。
而要针对消费者个体进行精准营销，采用传统的营销方式，显然很难实现。今天给大家分享两个以消费者为中心的品牌案例，看它们是怎么做到的：
➤ 阿迪达斯以消费者为中心的数字优先战略；
➤ 优衣库：一切以顾客体验为中心，数据和技术都要服务于人；
03
社区团购下半场「竞速」？“社区团购发展到今天，原本就是预料之势。只是这个时间似乎来得更早更快。实际上前期大家的市场运作并不成熟，都是搞大补贴，做规模抢流量，前端数据好看，快速布局让后端其实跟不太上，特别在供应链端和物流端。这波洗牌之后，重点会往后端转移。”一位深度参与了地区社区团购的运营负责人透露。
社区团购看似简单的预售+自提模式，背后却是一场重投入，所以到今天看仅依靠烧钱抢流量的游戏肯定不能持续，而强后端不是一朝一夕就能建设成的，这还是长期竞争。经过这轮市场洗牌之后，社区团购下半场的比拼才正式开始。
➤ 社区团购，潮起得快，退得更快；
➤ 美团优选VS多多买菜VS淘菜菜，三虎相争；
➤ 下半场，要比拚什么？
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年轻人钟爱的城市“微度假”有了“新”场景赛道，传统商业该如何应对新趋势？近两年在疫情的持续影响下，人们的消费需求与出行需求有了一定的转变，国内游、出国游不再像从前那样备受热捧，而对比之下，人们对“微度假”的需求却在日益攀升，短途短时间的旅行开始备受追捧，并逐渐成为年轻消费人群放松、解压的主流选择。
而这种新的模式也在反哺购物中心更多地从空间、业态、运营等多个维度进行重新定位与思考，它们既有特定的主题空间场景，又能提供一站式的配套服务，就角色功能而言不亚于一些旅游景观，既能满足外地游客的碎片化出行购物需求，又能成为当地人日常休闲选择的新消费方式，已经逐渐衍生为当地的新消费圣地。
➤ “微度假”式商业的定义；
➤ “微度假”式商业有哪些优势？
➤ 优秀的“微度假”商业案例鉴赏；
