零售商与开发商“双向奔赴”，这些商业新模式呼之欲出；2022，新消费大降温；超低折扣+丰富品类，临期折扣店成购物中心引流新利器；书店、美发、保健食品...... 七鲜“全新改版”凸显全场景零售服务价值；
2022-09-27
（点击标题，直达原文链接）
01
零售商与开发商“双向奔赴”，这些商业新模式呼之欲出？本文立足商业视角，窥见这场变局中商业市场的破旧立新。我们发现，在商业与工业的夹缝中，一种兼容物流与零售的新开发模式正在破土而出，上演着一轮新的自我进化论。
近日，世界银行预计，2022年全球经济增速将从2021年的5.7%降至2.9%，经济大衰退之势将继续延续。
有意思的是，亚马逊自己也开启了“买买买”的购物大狂欢，过去5年间，亚马逊收购了近30家购物中心。但是，亚马逊显然并没有想继续盘活这些购物中心。相反，亚马逊将这些购物中心改头换面，以“配送中心”的形式让他们迎来了新生，从商业到物流设施，这些购物中心玩了一次“跨界”的改行。
事实上，这样的“改行”现象已经屡见不鲜，美国商业房地产开发协会NAIOP的一份报告指出，冠状病毒的爆发让持续上扬的电商行业与不断下行的实体零售之间，加速催生出一种新的商业模式：工业与商业的融合物业。
➤ 重生：从购物中心到配送中心；
➤ 新生：小型配送中心走入商场；
➤ 诞生：工业+商业的混合开发新模式；
02
2022，新消费大降温“中国每个消费品都值得重新做一遍。”身处新消费行业的人对这句话一定不陌生。
2018年以来，新消费如火如荼地吸引着资本的涌入。最突出的表现是2020年新消费品牌上演的“上市潮”。茶饮、咖啡、中式点心、拉面等品牌的融资消息数不胜数。然而，不是所有风口都能够长盛不衰，一些曾经大红大紫的新消费赛道已经进入寒冬。
在短暂的火爆之后，很多新消费品牌的颓势开始从各个方面显露出来。融资频次降低、品牌业绩下降、爆品越来越少，行业玩家狂奔的故事减少，出逃、倒闭的现象增多。
硬币的另一面是，这场新消费降温也会给市场和玩家放慢脚步、认真思考的机会。当潮水退去，玩家们或许可以把重心回归到打造好产品、好品牌身上。
➤ 从火热到降温，只需要两年；
➤ 头部玩家也不好赚钱了；
➤ 二三梯队玩家出局，内卷厮杀更激烈；
03
超低折扣+丰富品类，临期折扣店成购物中心引流新利器？在瞬息万变的商业市场中，新物种总在不断涌现，不适应市场发展的品牌逐渐被淘汰。近期，这一“优胜劣汰”现象蔓延到临期折扣赛道——Boom Boom Mart繁荣集市母公司上海嘣嘣喵科技有限公司准备申请破产。
另一边，好特卖、嗨特购等临期折扣店品牌不断拓店，并收获亮眼的成绩。比如近期亮相的嗨特购西单大悦城旗舰店，开业2天实现客流过万的运营目标，一天卖出8000盒面膜。在门店选址上，越来越多临期折扣店在购物中心兴起，成为品牌转型升级的全新方向。
➤ 临期折扣店真香？
➤ 临期折扣店是大势所趋；
➤ 转型升级或是关键；
04
书店、美发、保健食品...... 七鲜“全新改版”凸显全场景零售服务价值作为京东自营超市，七鲜正是京东全渠道零售的排头兵，凭借“零售+餐饮+生活方式”的全渠道一体化经营模式，成功实现并满足了消费者对于高品质生活的追求。
随着消费市场迭代变化以及消费者需求的升级细分，七鲜也在顺应大势所趋，以前瞻性的目光进行模式升级与探索，从商品结构、店铺装修、服务体验、品类结构等多方面，不断提升品质服务内涵。
据了解，七鲜新店在近6000平米的店内，汇集了生鲜蔬果、餐饮美食、家居百货、书店鲜花、理发店、母婴等多品类商品和多元化服务门店，是一个真正全渠道覆盖消费者品质生活需求的一站式概念生活场。
➤ 从生鲜美食超市到一站式生活场，七鲜始终以独特消费体验为经营标准；
➤ 拓展服务边界，丰富消费场景，七鲜新店打造一站式概念品质生活场；
➤ 七鲜与京东PLUS会员权益互通，覆盖全渠道的高性价比消费新场景体验；
